初创公司适合什么样的管理制度

首先关于经营公司的理念，在我们团队只有3-5个人的时候，我相信这是大多数人创业开始的时候都是这么些人，那我们在团队只有3-5个人的时候，我们该有怎样的一个理念呢。我们来讲一下从大公司里面出来的人，这一波人基本上是拥有完整管理体系的公司的高管，他们已经熟知了大公司里面的一些管理制度和公司的愿景等等这些，这一批人开始创业初期就已经很明了，同时也很善于做管理，但是这一批人在做公司的时候，总是很喜欢把理念拔的很高。

当然有人反驳了，马爸爸当时18个人不也是拔的很高吗，要拳打谷歌，脚踢硅谷里面的公司，他不也是做到了吗？但是，请大家都看一看，自1990年互联网发展至今，又有几个像马爸爸一样的人，我们当中又有几个能像他一样的开阔眼界。有些东西我们是可以去学习，但是你要是一开始把公司的定位拔的很高，那么同事你的想法会不一样，你会拿着大公司那一套来规定和管理你的小团队，很多时候适得其反。

其次，我们再来说一下草根创业，其实马爸爸就是属于这类人吧，因为他的创业成功不基于在任何一家大公司的经验，完全是靠着自己的一股冲劲带领着公司往前冲，当然了，我讲的是他们的初期，后面请来了蔡崇信，一家拥有大公司管理经验的管理者。在初创的团队，如果你没有一个完整的团队直接集体创业，而是由老板一个人开始来打造一个团队的情况，我认为这个时候更多的管理理念是营造一个有打感情牌的公司，顺带的去普及一些科学的管理理念。

其次关于KPI的指定，这也是我们今天想重点表达的。那么3-5个人的公司要不要制定KPI， 我记得我就问了一句话，当你都吃不饱饭的时候，难道你还要讲究仪式感？确实也是这么个情况，初创公司，资金少，资源少，甚至有时候一个岗位都身兼数职，我真的很难去想怎么去制定KPI，又有谁去执行这个。

所以很多创业公司的老板，一上来去听个总裁班，去听个分享会，回来马上山岗上线的做了一系列的规章制度，我真的很想问一句，你做这些的目的是什么？你又是想上来约束谁？当时我老婆就反驳了，小公司也可以做，老板来监督执行。

我真的很难知道，生存都生存不下去了，老板这个时候更多的是带领着公司怎么能生存下去，你还要他拿时间出来做这些？当你公司都为下个季度的生存在焦急了，还考核个KPI ？士兵都喜欢跟着打胜仗的将军，只有打赢了战斗，大家的斗志都会嗷嗷叫，因为小团队，互相影响真的很重要。所以我个人的观点就是，初创团队可以把KPI里面部分拆分出来作为考核，比如说业绩，不要过多的去讲究KPI，等团队逐步的发展过程中，你自然的会去招聘HR来考核这些。

最后来讲讲画饼。我个人观点，其实不是叫画饼，更多的时候帮他们去制造一些愿景。现如今很多人他对自己的未来规划很少，尤其是大学生，因为都是处于迷茫的阶段。他知道要赚更多的钱，但是不知道赚钱是为了什么，或者赚多少的钱。

这个时候，如果你是作为管理者，我觉得你需要为他提出赚取多少钱，你可以或者你该干些什么，同时，他需要哪些能力去拥有这些财富。所以，这个时候，对于我来说，我并不认为这个是画饼，更多的时候当他们迷茫的时候，看不清楚未来的时候，作为老板需要看到未来他所处的一个境地，然后引导他往几年后的目标去实现。

其实当员工慢慢的能感受到一个老板的远见的时候，同时你能够在精神和物质上给他一定的支撑，那么同时这个员工也会成为你发展的一个支撑。所以很多时候，我们不能把空气画成一个饼给员工，我们需要的是真正的帮助他成长，在成长的道路上予以相对应的物质。如果能画成这样的饼，那才是牛。