创业10年，我是如何带团队的

1、低于10人的创业团队根本不用管，一切制度都是内耗。创始人的自我管理就是团队影子，比如你希望大家今日事今日毕，那首先你自己就要做到，用你的实际行动来影响大家，而不是制定一些没有用的规则，在小团队里规则都是用来被破坏的，这时候的创始人并没有动用制度的能力，与其摆设不如不定，用自身的行动来带动团队的发展。

2、10人以上20人以下的团队少管。这个人数的团队对于创业公司来说已经有些多了，但是对于创业者来说，依然可以通过个人影响力来带动。这时可以指定一些沟通规则了。比如早上按时花15-30分钟开一个简短的例会，大家反馈手上工作的进度，遇到的艰难，需要公司提供哪些协助。这个时候创业的管理能力更多体现在组织协作上，还有一点尤为重要就是公平管理。绝对不能出现厚此薄彼任人唯亲的局面，不然团队很快会有负面情绪。

3、20人以上的团队做沟通管理。大多数创业公司基本上都是扁平化管理的。所有成员都可以面向大boss，每周找几个状态不太对的人聊聊天，从成员的角度来多层面了解公司的发展，不要只顾外面打江山忽视内部成员的情绪