一、佳闻轻创，始于对 “微小” 的敬畏
佳闻轻创的起点，并非源于对宏大商业叙事的迷恋，而是对个体在这个时代中挣扎与渴望的感知。当“互联网+AI”延伸至社会的每一个角落，“创业” 二字不再是少数精英的专属勋章，越来越多的普通人也开始思考轻创业、轻副业，例如：如何在主业外，为生活多挣一份收益？如何让零碎的时间产生价值？在尝试的过程中，又如何避开各种坑和陷阱？
是这些叩问汇聚成佳闻的初心。
真正有生命力的商业，从来不是对 “高大上” 的刻意追逐，而是对 “微小” 足够敬畏 —— 个体的时间成本，试错代价，敬畏每一个普通人 “从 0 到 1” 的笨拙与勇敢。
佳闻轻创以 “互联网轻创业、轻副业资源与孵化基地” 为锚点，专注于培养个人客户的互联网变现技能。打造佳闻的全过程，始终围绕 “领创” 二字。我将佳闻定位为 “带领者”，走在前面探路的同行者。佳闻与客户、业务之间构建的联系，我们也叫它为 “领创生态”，目前佳闻的领创生态下发展了四个主题，“社区”、“航海家”、“巡星客”和”解码者”。它是一棵生长的树，根系是对个体需求的理解，主干是 “从 0 到 1” 的孵化逻辑，而各项业务主题，便是枝丫。
佳闻提供的，从来不止资源与工具，更是一套陪伴式的成长体系：从变现资源的精准匹配，到 AI 软件、智能体等创业工具的实操教学；从前端获客的路径设计，到中端承接转化的策略打磨，再到后端产品与技术的持续支持；从项目启动时的手把手指导，到运营过程中的实时陪跑…… 我试图成为那个 “先踩坑的人”，用自己的经验为后来者铺就一条更平顺的路。
最初为品牌定下 “见证，网创超级个体的从 0 到 1” 这句 slogan 时，曾有过纠结：“超级个体” 会不会显得过于张扬？但思考后我明白：这里的 “超级”，无关规模与财富，而是指个体突破自我局限的勇气与能力。在与数千位客户的深度接触中，我清晰地触摸到他们的痛点：试错成本太高，一次失败可能耗尽数月积蓄；时间精力有限，既要兼顾主业，又要摸索副业，常常顾此失彼；眼界与经验的不足，则让他们在纷繁的信息中屡失方向。
二、轻创社区：在资源与问答中，搭建真实的创业土壤
佳闻轻创社区的雏形，是一个朴素的创业课程网站 —— 如今的佳闻轻创网。那时尚未形成清晰的生态构想，只是单纯地想解决一个问题：个体创业者想学习，却找不到靠谱的资源；而许多小型课程录制者用心制作的内容，却困于传播的壁垒，难以触达真正需要的人。
对于资源网站，我们最初担心知识产权相关的问题，但它并没有发生。网站浏览量从最初的日均几十，爬升到 94 万 +；用户数积累到 3.5 万 +；资源库从几十份资料，扩充到 33000 + 份…… 这个过程里，有一个问题始终悬在心头：知识产权的边界在哪里？会不会因为转载、搬运内容，陷入法律的纠纷？
事实证明，这种担忧有必要，但我低估了小创作者的真实诉求。在更新第一篇课程起，我坚持一个原则：所有转载内容，必须完整保留原作者的联系方式 ，我想的是：即便无法为创作者直接带来收益，至少要让他们的劳动被看见、被连接。
这一做法赢得了多数小型课程录制者的认可。有位专注于闲鱼运营的创作者曾在私信中说：“你们网站帮我引流了十几个学员，虽然不多，但都是精准客户。” 对于小创作者而言，“被看见” 往往比 “被保护” 更迫切。他们需要的不是隔绝的壁垒，而是合理的传播路径。佳闻的资源网站，恰恰成了这样一条路径 —— 既为创业者提供了低成本的学习入口，也为小创作者打开了一扇微小的流量窗口。
后期，单纯的资源聚合无法满足用户的需求。许多创业者下载了课程，却卡在实操的某个环节；有人看到别人的项目成功，却不知道自己是否适合复制；还有人面对五花八门的信息，根本分不清哪些是真实经验，哪些是割韭菜的陷阱。于是，在客流量逐渐稳定后，佳闻新增了咨询与问答社区，让 “资源” 与 “解答” 形成闭环。没有权威的定论，只有过来人的经验，有人问 “小红书开店要不要交保证金”，有人答 “个人店不用，但企业店需要，我踩过这个坑”；有人问 “抖音直播没人看怎么办”，有人分享 “前三个月我只做一件事：每天播够 4 小时，专注练话术”，这让社区有了温度与活力。
社区内的 “故事区块”，曾经历过一次方向调整。最初我设立了 “行业掌灯” 与 “创业资讯” 两个板块，试图兼顾 “大故事” 与 “小故事”。“行业掌灯” 开篇更新的几篇文章，昆仑万维技术周、OpenAI 的星际之门项目等行业热点，意外地遭遇了冷遇，单篇浏览量常常不足十次。而同期更新的 “创业资讯” 里，一篇讲述 “95 后用微信小商店月销 5 万” 的短文，却被反复转发。
其实，对于挣扎在 “从 0 到 1” 阶段的个体而言，什么是 “有效的信息”？后来我得出结论：有效的信息，必须具备 “可利用价值”。他们不关心某家企业融了 1 亿，因为那与自己无关；他们更关心如何多赚 100 块，因为那是能攥在手里的。于是“行业掌灯” 彻底转向，开始更新微信生态的流量现状、小红书电商的实操技巧、抖音团购的避坑指南等 “小干货”；“创业资讯” 则专注于记录普通人的创业故事 —— 有人用闲鱼卖二手书月入 3000，有人靠朋友圈卖家乡特产实现盈利，有人在 B 站做知识分享慢慢积累粉丝…… 这些故事没有传奇，却充满可复制的细节，成了社区里最受欢迎的内容。
佳闻作为帮助普通人入门创业的平台，必须摒弃那些悬浮于空中的 “上层建筑”，专注去做 “下沉内容”。对初创的探索者来说，从来不是 “高大上的人做高大上的事”，而是 “普通人用普通方法，赚不普通的钱”，讲好这些小故事，比任何大故事更有吸引力。
三、航海家：在全链孵化中，复刻可验证的成功
“航海家计划” 的诞生，源于轻创社区的一次分享。有位会员在社区里分享：“我按照网站上的教程，自己搭了一个小资源站，一个月下来居然赚了2000 多。” 这条分享引发了数百条追问，大家最关心的问题是：“我能不能学？”“需要多少启动资金？”“会不会很难？”
那时我意识到，资源网站本身就是一个经过验证的、适合个体轻创的项目。它门槛不高，几千块钱就能启动；风险可控，即使失败也不会伤筋动骨；更重要的是，它具备天然的社群属性，用户在获取资源的过程中，很容易形成粘性，为后续的增值服务埋下伏笔。于是，佳闻决定将这个项目系统化、标准化，推出 “航海家计划”： 一项围绕网站项目展开的孵化业务。
在最初起名时，我考虑选择一个最贴合创业经历的运动来作为该业务的名字，也就是航海。几乎每一个创业者，都要经历更多的自我确认，打破规则，再通过微小的细节验证自己的方向，就像伟大的航海家都明白：当星象仪失灵时，观察海鸟的飞行方向比测算经纬度更准确。
航海家计划的学员已达到 2300 人，在最初设计这套体系时，我并没有简单地将其定义为 “网站运营培训”。真正的创业孵化，必须超越 “技能传授” ，回归商业的本质逻辑。传统商业中，任何一个项目的成功，都离不开前端的流量获取、中端的转化承接、后端的交付与复购。个体创业之所以容易失败，往往是因为只看到了其中一个环节，却忽略了整个链条的完整性。
航海家计划定位为 “全链式创业孵化”。前端，教学员如何通过内容创作（如资源测评、行业干货）积累精准流量，如何利用 SEO 优化让网站在搜索引擎中获得曝光，如何在社群中进行软性引流；中端，打磨转化路径，从用户进入网站后的首屏设计，到会员套餐的价格梯度，再到客服沟通的话术技巧，每一个细节都经过反复测试，确保能最大化提升转化率；后端，提供持续的网站教学与技术售后 ，小到插件更新，大到服务器迁移，甚至包括网站被攻击时的应急处理，都有实时响应。
在推出航海家计划前，我搭建了三个测试网站，尝试用虚拟机导致网站崩溃，试过花哨的模板影响加载速度…… 这些失败的经验，最终都变成了课程里的 “避坑指南”。佳闻做的就是那个 “先航行的人”，其实作为带领者，最大的价值不是展示自己的成功，而是坦诚自己的失败 。
四、巡星客：在公域迷宫中，寻找可触达的流量
前端获客几乎是所有个体创业者的共同难题。在航海家计划的培训过程中，我被问得最多的问题是：“我的网站搭好了，流量从哪里来？” 这个问题，也让我开始系统性地思考：个体轻创业，到底需要一套怎样的获客逻辑？
最初，我尝试过各种方法：有人用 “截流“在竞争对手的评论区留下自己的链接；有人做 “内容创作”在小红书、抖音发相关干货；有人搞 “社群互推”和其他创业者交换流量…… 效果参差不齐，有人靠某条视频爆火，有人却几个月都没引来一个客户。
我总结出：长期获客的核心在于两点 —— 积累与高效。
“积累” 的本质，是构建可持续的流量池。很多人把获客当成 “一锤子买卖”，总想着 “搞个大动作”，一次性引来成千上万的客户。但对个体而言，这种方式既不现实，也不可持续。真正的积累，需要回答两个问题：你的业务是否能让客户复购？服务的初衷，是与客户共同成长，还是只为短期收割？
曾有位做美妆的学员，最初靠 “9.9 元秒杀” 引来大量客户，但客户买完一次就再也不来。因为产品质量一般，售后也跟不上。他来找我求助时，我问他：“你希望客户只买一次，还是买十次？” 他沉默了很久，说：“我以前觉得能赚一笔是一笔，现在才发现，维护一个老客户，比拉十个新客户还划算。” 后来，他调整了产品选品，增加了 “买三次小样送正装” 的活动，虽然初期流量少了，但复购率提升了 40%，反而实现稳定盈利。
积累的前提，是 “长期主义”。你的业务设计要预留复购的空间的服务要让客户感受到 “被重视” 而非 “被利用”。那些只顾短期利益的 “一刀流” 玩法，或许能带来一时的流量爆发，但最终只会透支信任，让获客之路越走越窄。
“高效” 的关键，则在于标准化。个体创业者的时间与精力有限，不可能像大公司那样组建专业的营销团队。如果每一条引流内容都要 “原创”，每一个平台的运营都要 “摸索”，效率必然低下。我发现，真正高效的获客，需要一套 “可复制的公式”。
比如内容创作，总结出 “痛点 + 方案 + 钩子” 的通用公式：先点出用户的具体痛点（“做闲鱼总被封号？”），再给出简单可行的方案（“这三个操作别碰”），最后留下引流钩子（“完整避坑指南在我主页”）。这个公式看似简单，却能让一个完全没有经验的人，在半小时内写出一条有效的引流内容。再比如关键词布局，针对不同平台总结出 “核心词 + 场景词 + 疑问词” 的组合逻辑，让学员能快速找到自己行业的高流量关键词。
这些公式的价值，在于 “去个性化”， 它不要求你有多么强的创作天赋，只需要你按步骤执行。无论是团队成员，还是临时帮手，只要套用公式，就能产出质量稳定的引流内容。这种标准化，让个体创业者也能实现 “批量获客”，将有限的精力集中在更核心的业务上。
基于这两点，佳闻推出了 “巡星客计划”—— 专注于个体、小型商家的私域获客培训业务。它提供的不是零散的技巧，而是一套标准化的引流获客方案库：针对短视频平台（抖音、快手），有 “短平快” 的爆款内容模板；针对图文平台（小红书），有 “干货 + 种草” 的笔记结构；针对中长视频平台（B 站），有 “深度解析 + 粉丝沉淀” 的运营逻辑；针对传统自媒体（百家号、网易号、头条号），有 “热点结合 + 长尾关键词” 的发文策略……每个平台的方案都包含具体的操作步骤、避坑要点、效果评估方法，确保学员能 “拿来就用”。
巡星客计划还包含 “陪跑服务”。佳闻会根据学员的行业特性，帮他选定 1-2 个核心平台，然后陪着他从第一条内容开始打磨，从第一个客户开始积累。有位开线上书法班的老师，最初连抖音的基本剪辑都不会，在陪跑团队的指导下，用 “书法误区 + 正确示范” 的公式发了 10 条视频，慢慢积累了 300 多个精准粉丝，最终转化了 50 多个学员。他说：“以前觉得获客像大海捞针，现在才知道，原来有地图可以跟着走。”
“巡星客” 这个名字，取的是 “寻找星辰的人” 之意。获客就像夜空布满了无数闪烁的 “流量星辰”，有人看得见却够不着，有人找到了却抓不住。而巡星客要做的，就是帮创业者绘制一张 “寻星地图”，让他们找到属于自己的、可复制的路径。
五、解码者：在技术浪潮中，打开普通人的 AI 之门
我注意到一个现象：许多个体创业者对 AI 既向往又恐惧。他们听说 “AI 能提高效率”“AI 能赚钱”，却不知道自己该从何入手。有人花几千块买了所谓的 “AI 创业课程”，最后只学会了几个简单的工具操作。
佳闻需要为普通人搭建一座通往 AI 的 “桥梁”。这座桥梁，就是低代码平台的培训。在我看来，低代码平台不是技术的 “简化版”，而是普通人入局 AI 软件变现的 “跳板”—— 它让不懂代码的人，也能搭建出具备实际功能的 AI 工具。“解码者计划” 由此诞生，专注于智能体搭建的培训业务。
低代码平台的价值，在于 “降低创造的门槛”。我见过一位做职场培训的老师，用低代码平台搭建了一个 “简历优化智能体”—— 他把自己多年积累的简历修改经验整理成知识库，再通过简单的指令设定智能体的回复风格，最终这个智能体能够自动分析用户的简历，并给出针对性的优化建议。他没有写一行代码，却做出了一个能为自己引流的工具。
在解码者计划中，佳闻重点教授 “智能体 + 知识库” 的组合应用。这两者的结合，堪称 AI 时代的 “大杀器”。以佳闻官网的客服智能体 “乔俏” 为例，我通过指令将她的性格设定为 “阳光、干练”—— 回复时多用积极的语气，避免模糊的表述，遇到复杂问题会主动引导用户留下联系方式，并喂养佳闻旗下所有业务的详细介绍：从航海家计划的课程大纲，到巡星客方案的适用场景，再到各类工具的使用教程。如今，乔俏能独立处理 80% 以上的客户咨询，节省了很大一部分的人力成本。
“知识库” 的私有化储存能力，让智能体的应用场景无限延伸。企业主可以将公司的产品手册、售后流程、常见问题存入知识库，让智能体成为客服；自媒体人可以将自己的文章风格、选题方向、粉丝画像录入系统，让智能体生成符合个人风格的文案；如果你是职场人，可以把工作中的数据报表、项目经验、协作规则整理成库，让智能体成为你的 “办公助手”，提醒你待办事项，甚至帮你起草邮件。
当然，大多数时候，用它搭建的 AI 软件仍不够资格作为 “标准的盈利产品”。它们可能功能不够完善，可能稳定性有待提升，很难像专业团队开发的软件那样大规模售卖。但这并不影响它的价值 —— 对个体创业者而言，它最大的意义在于 “让创意变成产品”。
“解码者” 这个名字，承载着佳闻对AI技术的理解：AI 不是少数人的 “密码”，而是每个人都能解读的 “语言”。我希望通过这个计划，让普通人不再被技术壁垒挡在门外，而是能亲手 “解码” AI 的奥秘，用技术为自己的创业之路赋能。
六、领创生态：在需求迭代中，生长出完整的商业闭环
佳闻的 “领创生态”，是在服务客户的过程中，一步步生长出来的。 数字员工、PAY 支付、文案大师这些新增的业务，最初的诞生都源于我自身的 “痛点”。
做航海家计划时，我发现学员在收款时常常遇到麻烦：个体的二维码收款，一旦出现异地交易频繁的情况，很容易触发风控，导致账户被冻结。有位学员曾因此损失了近万元的会员费，只能眼睁睁看着客户流失。于是，我决定自己开发一套支付系统，专门解决个体线上收付款的问题 —— 这就是 PAY 支付平台的由来。
它的核心功能很简单：为个体商户提供稳定的收付款通道，避开异地风控。用户不需要复杂的资质，只需要绑定自己的银行卡，就能生成专属的收款链接，无论是微信、支付宝还是银行卡支付，都能顺畅对接。更重要的是，它与佳闻的其他业务形成了联动 —— 航海家学员的网站可以直接接入 PAY 支付，巡星客的引流客户可以通过 PAY 完成付款，整个交易流程变得无缝衔接。
有趣的是，PAY 支付平台上线初期，采用了 “0 通道费” 的模式，也没有设置任何联网认证。那时的想法只是为了降低个体商户的使用门槛。直到一次与渡鸦科技的技术商聊天，他提醒我：“支付业务必须考虑合规性，没有联网认证，很容易被不法分子利用来洗钱。” 意识到这个潜在问题很严重，紧急升级了系统，增加实名认证、交易监控等功能。
“数字员工” ，同样源于实际运营中的需求。做巡星客计划时，我需要批量在各个平台发布引流内容，人工操作效率太低。于是，我购买了一系列辅助工具：引流脚本软件，可以自动完成留痕、私信等动作；数字人视频工具，能快速生成虚拟主播的短视频；外链机器人，能自动在相关论坛发布带链接的内容；文案大师，则是基于智能体训练的 AI 文案工具，支持口播改写、官文改写、随笔改写三种类型。
和航海学员的交流中，有位学员看到我用文案大师生产素材的朋友圈视频，当场就问：“这个工具能不能卖给我？” 我意识到，这些解决我自身痛点的工具，也能解决其他创业者的问题。于是，我将这些工具整合为 “数字员工” 服务，正式纳入领创生态。
领创生态的完善，也让佳闻的身份发生了转变 —— 从单纯的 “技术服务商”，变成了 “软件供应商 + 技术服务商” 的双重角色。这种转变不是刻意设计的结果，而是生态自然生长的必然。当学员需要网站搭建时，我提供技术服务；当学员需要收款工具时，我提供软件支持；当学员需要引流内容时，我既提供文案工具，也提供创作指导。这种 “服务 + 工具” 的组合，让整个生态的粘性越来越强。
生态的生长过程，也伴随着代价与教训。佳闻资源网站曾遭遇过严重的黑客攻击：由于前期没有使用企业级的宝塔面板，也没有特别设置防火墙，黑客用脚本爆破的方式反复攻击服务器，导致母站频繁过载，甚至影响到了航海家学员的子网站。那段时间连续几天几夜守在服务器前，一边升级防护系统一边回微信。这次事件让我明白：生态的健壮，不仅在于业务的丰富，更在于基础的稳固。后来，我投入大量精力优化技术架构，从服务器配置到数据备份，建立更完整的安全体系。
商业的本质是价值交换，而生态的本质是价值共生。佳闻提供的资源、工具、服务，与客户的需求、反馈、成长，形成了一个相互滋养的闭环。我从未刻意追求生态的 “完美”，只是始终保持对需求的敏感 —— 客户需要什么，我就去探索什么；市场缺少什么，我就去填补什么。这种 “以需为导” 的生长逻辑，或许正是领创生态最有生命力的地方。
七、前行，于细微处见真章
从最初那个简单的资源网站，到如今包含社区、孵化、获客、技术的完整生态，我始终没有偏离一个核心：服务那些 “从 0 到 1” 的个体创业者。
有人问过我：“佳闻为什么不做更大的项目？比如服务企业，或者搞规模化的加盟？” 我的答案始终是：“能把一件小事做好，就已经很有价值了。” 这个时代不缺宏大的商业叙事，不缺动辄 “改变世界” 的宣言，但真正能弯腰倾听普通人需求的平台，却并不多。
我见过太多创业者，因为小小的失败就彻底放弃；也见过太多人，拿着仅有的积蓄，却在五花八门的 “创业项目” 中迷失方向。佳闻想做的，不是给他们画一张遥不可及的饼，而是递上一把能亲手挖掘的锄头；不是告诉他们 “你能成为谁”，而是帮助他们 “看清自己能走哪条路”。“讲好小故事”、“做好下沉内容”、“提供可复制的方法”、“降低技术的门槛”…… 这些看似微不足道的坚持，恰恰构成了佳闻最坚实的底色。
领创之路，从来不是一条坦途。我会继续做那个 “先踩坑的人”，继续在细微处打磨价值，继续陪伴更多普通人走过 “从 0 到 1” 的旅程。因为我始终相信：微小的改变，积累起来，就是时代的浪潮；普通人的故事，汇聚起来，就是最动人的商业史诗。
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